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Visionary Leadership Skills: Creating a World to Which People Want to Belong




Visionary Leadership Skills
Creating a World to Which People Want to Belong

归属感

创造一个员工想要归属其中的组织

By  
Robert DILTS 罗伯特•迪尔茨 (Author)
PANG Yang 庞洋 (Translator)

Northern China Women & Children Publishing House, 2015
£15.95
£15.15
  (18,33 )
Hardcover
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    About this book

所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。

*归属感之描绘愿景
愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。
*归属感之规划路线
战略规划应该这样做:先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,最后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。
*归属感之全面思考
用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。
*归属感之增强信念
对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。
*归属感之整合沟通
领导者要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上
 
    About the author

罗伯特迪尔茨(Robert Dilts)
心理学、领导学双学科专家。
NLP(神经语言程式学)大师,被公认为现今对NLP贡献最多的人。整理和开发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。
自1975年以来,一直致力于把NLP等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力开发、保健和领导力培养。
以顾问身份,长期受聘于迪斯尼、IBM、汉莎航空等世界500强。
著有《语言的魔力》《从教练到唤醒者》《天才的策略》等在业内影响巨大的作品。
 
    Table of content

致谢 1
前言 3
概述 5

第一章|创造一个员工想要归属的组织 1
好领导管人不管事 2
领导力四要素:目标、自己、他人、系统 5
不懂这些技巧,你就别说自己是好领导 13

第二章|归属感之描绘愿景:从六个层次“贯通”愿景 17
愿景不是简单的一句话,任何愿景都包含六个层次 18
从六个层次绘制愿景图,凡不符合这张图的,就是要改变的 23
练习:愿景具象化 24
贯通六大层次,做任何事都能既开心,又有效果 29
练习:理解层次贯通 31
汉莎航空、IBM和菲亚特都在使用层次贯通法 40
练习:合成团队愿景图 41

第三章|归属感之规划路线:打造高绩效的战略执行流程 43
二流领导管细节,一流领导管流程 44
组织的事务也分六个层次 47
一个组织或个人表现不好,一定是六大层次中有不协调的情况出现 48
施乐公司价值20亿美金的经验教训 50
战略路径图 55
“路径探寻”:找到从当前状态通往目标状态的路 59
练习:预期状态和当前状态工作表 61
和员工一起回答“团队为什么存在?”“我在其中有什么价值?” 62
范例:NLP世界健康社区的愿景与战略执行流程 64
范例:NLP大学的愿景与战略执行流程 65
从六个层次寻找员工共同点,提升员工凝聚力 66

第四章|归属感之全面思考:发挥自己和下属的思维优势 67
好领导都是集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体 69
迪士尼的做事方法 71
用三种身体动作调动三种思维状态 74
用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险 76
练习:迪士尼战略规划法 78
绘制愿景分镜头 86
将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来 87
发现并发挥员工的思维优势 90
练习:辨认员工的思维方式 93

第五章|归属感之增强信念:让每个人都有信心有决心 95
……

结语 203
附录|攻心说服术 207
 
    Details
 
ISBN: 9787538593198
Binding: Hardcover
Pages: 208
Sizes: 244x174mm
Publication: 11/2015
Weight: 616g
Languages:
Chinese



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